1費用対効果の式をつかんだか

払ったお金に対して、どれだけ返ってきたか。

ストラテジストの視点：ROI＝（効果−費用）÷費用。プラスなら得、マイナスなら損です。効果は①浮いた時間 ②減ったミス ③増えた売上の3つの財布で数えます。最初は浮いた時間×時給だけで十分です。

2効果を数えたか

1つの仕事だけで計算してみます。

ストラテジストの視点：例：日報のまとめ。前は毎日30分×20日＝10時間。時給2,000円なら月2万円分（金額は仮の数字）。

3見えない費用まで入れたか

料金だけで計算すると、得に見えすぎます。

ストラテジストの視点：見える費用＝毎月のプランの料金。見えない費用＝①覚える時間 ②確かめる時間（毎日）③決まりを作って守る手間。例：確かめる時間 毎日5分×20日≒約3,300円＋料金3,000円＝約6,300円→毎月約1.4万円の得。

4前と後の測り方を決めたか

想像ではなく、測って出します。

ストラテジストの視点：入れる前に1週間、その仕事に何分かかるかを記録。入れた後も1週間、確かめる時間まで含めて記録。会社の目標→追いかける数字→毎日の仕事、と木の枝のように分けます。浮いた時間の使い道を先に決める・数字を盛らない・安さだけで選ばない。3か月ごとに見直します。

✓いまの状態