1会社の目標を1つ決めたか

点数の前に、いちばん上のゴールを1つだけ。上から順に決めます。

ストラテジストの視点：ゴール → 決め手 → 毎月の数字 → 手の順。AIは「数字を動かす手」の1つです。目標に関係ない仕事は、点数が高くても後回しにできます（声の大きい人の仕事から始まるのを防げます）。

2仕事に点数をつけたか

流れ図にした仕事（#15）などを書いて、各1〜3点。12点満点です。

ものさし（3点の目安）：⏱時間＝1回の手間が長い／🔁回数＝毎日3・毎週2・月1は1／⚠ミス＝起きやすい・見落とすと困る／🧩やりやすさ＝決まりが言葉にできる・データがパソコンの中・間違えても戻せる。やりやすさ1点は、合計が高くても今は保留（捨てずに、データを整えてから点数をつけ直す）。

AIへの頼み方：「目標は〇〇。この仕事の一覧に、時間・回数・ミス・やりやすさを1〜3点でつけて、理由も書いて。やりやすさ1点は保留にして」。AIの点数は下書きです。

3上位の仕事に、手間・お金・効果・測り方を書いたか

これで、社長が決められる1枚になります。

ストラテジストの視点：施策ごとに準備の手間・お金・浮く時間（効果）・測り方をそろえて並べると、比べて決められます。測り方は#12「費用対効果」の前後比較が使えます。

4気をつけることを確かめたか

最初の1つで小さく勝つと、社内の空気が変わります。

✓いまの状態