その困りごと、AIで解決します。会社員22年のシングルファーザーが、中小企業のDXとAIトランスフォーメーションを引き受ける理由

社長から一番多く聞く言葉

中小企業の社長にお話を伺うと、いちばん多く出てくる言葉があります。

「本当は、本業に専念したいんです」

見積、請求、書類、ホームページ、SNS、採用……。

どれも大事な仕事です。でも、社長が本当にやりたい仕事ではありません。

気がつけば一日が終わり、本業に向き合えるのは夜になってから。

人を雇えば解決するかもしれない。

でも、今は人が集まりません。採用しても、教える時間がありません。

帝国データバンクの2026年の調査では、企業の経営課題の1位は「人材強化（採用・定着・育成）」で90.2%。2026年上半期の「人手不足倒産」は227件と過去最多を更新しました。

私は今、そんな社長の「本業以外の仕事」を、AIを使って引き受けています。

はじめまして。御縁（ごえん）の石本政晴です。

この記事では、私が何者で、なぜこの仕事をしているのかをお話しします。

最後に、自社の「本業以外の仕事」を5分で数えられるチェック表を置いておきます。

▶ 関連：帝国データバンク「企業の経営課題に関するアンケート（2026年）」

会社員として22年。現場で見てきた「本当の課題」

私は会社員として22年、現場で働いてきました。

その間、ずっと同じ悩みを見続けてきました。

現場が悩まされていたこと

書類や事務に追われて、本来の仕事に手が回らない
人が足りない。若手が入っても、教える時間がなくて育たない
「あの人しか分からない」仕事が多く、その人が休むと止まる
連絡や情報共有が遅く、手戻りややり直しが起きる
ホームページやSNS、AIの話になると、追いつけない、分からない

社長や会社が求めていたこと

「仕事はあるのに、人が足りなくて、仕事ができなくなってきている」

「本業に集中したいのに、他の作業が多すぎる」

「その作業を、誰かに任せられるようになりたい」

そして多くの人が、こう言っていました。

「AIを学びたい。取り入れたい。でも、何から始めればいいか分からない」

22年間で分かった一番の問題は、ひとつです。

大事な仕事に、時間を使えないこと。

現場では、段取りがすべてでした。

誰が、いつ、何をするか。どこで手が止まるか。

仕事の流れを見て、詰まっている所を見つける。

この感覚が、今の仕事の土台になっています。

▶ 関連：現場所長の1日を書き出すと、何時間が書類仕事なのか

二人の息子を育てながら

私は、二人の男の子を育てるシングルファーザーです。

子どもたちが小さかった頃は、仕事が終われば送迎、部活動のサポート、学校行事。

自分の時間を作ることは、ほとんどできませんでした。

「なにか自分でやってみたい」

そう思いながらも、目の前のことに追われて、動き出せない日々が続きました。

ファイナンシャルプランナーの道も考えましたが、競争の激しさに一歩が踏み出せませんでした。

国の調査（令和3年度全国ひとり親世帯等調査）では、父子家庭の父が一番困っていることは「家計」38.2%、次いで「家事」14.1%。そして相談相手がいない父親は45.2%にのぼります。仕事も家のことも、一人で抱え込みやすいのが父子家庭です。

だから、社長の「本業に専念したいのに、他のことに時間を取られる」という気持ちが、

私には他人事に思えません。

やりたいことがあるのに、時間がない。 あの苦しさは、よく知っています。

▶ 関連：こども家庭庁「全国ひとり親世帯等調査」

41歳の誕生日に開業

子どもたちが大きくなり、少しずつ自分の時間が持てるようになった40代。

ある日、自分に問いかけました。

「人生は1回しかない。このままで後悔しないか？」

2022年9月、副業の準備を始めました。

昔から趣味で続けていた動画制作を仕事にしようと決め、

半年で100万円以上を機材とソフトに投資しました。

毎月届く請求書に、本当に冷や汗をかきました。

それでも、もう逃げられない。

2023年5月3日、41歳の誕生日に、御縁を開業しました。

営業の経験はゼロ。最初は無料で動画を作らせてもらい、実績を積みました。

初めていただいたお金は、1,000円。

今までで一番うれしい1,000円でした。

▶ 関連：御縁（goen-growth.com）のホームページ

AIと出会って、仕事が変わった

動画の仕事を続けるうちに、お客さまから相談されることが増えていきました。

「ホームページを見てほしい」「SNSが続かない」「事務が回らない」。

どれも、本業とは別のところで社長の時間を奪っている仕事でした。

そこで出会ったのがAIです。

最初は自分の会社で試しました。今では、

記事の下書きと挿絵を、夜のうちにAIが仕上げる
夜の仕事が本当に終わったかを、朝にAIが点検して知らせる
毎週月曜に、アクセスの数字をAIがまとめて報告する

という仕組みが、私が寝ている間に動いています。

自分の会社で動いたものだけを、お客さまの会社に持っていく。 これが今の私のやり方です。

御縁の事業：DXとAX（AIトランスフォーメーション）

今、私は中小企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）とAX（AIトランスフォーメーション）を、社長の右腕として引き受けています。

言葉は難しそうですが、やることは2段階です。

第1段階　DX：紙と手作業を、デジタルに整える

日報、見積、請求、社内の書類。紙やExcelに散らばった仕事を、デジタルで一か所にまとめます。

ここが整っていないと、AIに渡すものがありません。

第2段階　AX：AIが仕事を回す会社へ

整えた仕事を、AIエージェントに渡します。書類の下書き、数字の集計と分析、ブログやSNSの発信。

人を雇わなくても回る仕組みにします。

お手伝いしている範囲は、たとえばこんな仕事です。

バックオフィスのAI化・業務ツールづくり：書類・請求・日報・議事録、社内書類のツール、会社専用の仕組み
分析・解析：売上やホームページのアクセスを、AIで見える化して次の一手を決める
集客・発信：ホームページ制作・導線設計、動画制作、GEO/SEO（AI検索対策）、広告運用
提案・戦略の選定：次に何をやるか、どこに力を入れるかを一緒に決める

進め方はシンプルです。

1. 社長の話を聞く：何に困っているか。何に時間を取られているか。本当はやってみたいことは何か

2. 仕事を分ける：社長がやるべき仕事と、渡せる仕事を分ける

3. 渡せる仕事を仕組みにする：DXで整え、AXでAIに回させる。人を雇わなくても回るようにする

ヒアリングで出てくる悩みは、会社ごとに違います。

それでも最後は、ほぼ同じ言葉にたどり着きます。

「本業に専念したい」です。

事業の詳しい内容は、御縁のホームページにまとめています。

▶ 事業の詳しい内容：AIエージェント企業支援事業（御縁）

▶ サービス一覧：御縁のサービス

「右腕」がいない会社を、なくしたい

中小企業の多くは、社長の右腕になる人がいません。

人手不足は、これからもっと深刻になります。

それなのに、生成AIを業務で使っている企業は34.5%（小規模企業では28.0%）。使えていない理由には「専門人材・ノウハウ不足」41.3%、「活用すべき業務範囲が不明確」40.0%が並びます（帝国データバンク、2026年3月）。人が足りない会社ほど、AIを入れる人もいない。ここを埋めるのが私の仕事です。

でも、AIなら、人を雇えない会社でも右腕を持てます。

社長が本業に100%集中できる会社を増やすこと。

それが、人手不足という社会の問題に対して、私ができる貢献だと思っています。

AIは、社長の「本業以外」を引き受けるためにある。

私はそう考えています。